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襄阳百度推广公司发布宜昌旅游现状及开发思路

分享主题:我和旅游有个约会1.3
内容:
通过前面1.1和1.2的分享继续跟踪和深挖宜昌旅游市场;
1、市场的进化:人们渴望创造,创造后会带来新的空间和利润;然后人们也容易习惯去依赖和束缚自己维持现在的安稳!因为创造的过程以及后面被接受的阶段确实并不容易!所以在去年接触景区项目初期,会明显感受客户对现有线下渠道的依赖;对未来创新发展的风险恐惧;但是,更多的发展告诉我们一个真理:最大的不变就是变!我来给几组数据来看看目前宜昌旅游市场的进化需求:
1)宜昌旅游委2018年还剩近1000W的活动预算没有消费出去;
2)一场小型的桃花节活动预算需150W;一场大型的音乐节活动预算需2000W(政府补贴400W)
3)交旅投已投资近20亿建设多个景区项目;政府要求交旅投开始实现产出和回本;
4)多个景区项目目前愿意投线一个平台上预算标准在1~5W/月左右;
以上几条数据信息能反映出,现在宜昌旅游市场处于一个较为迷茫,摸索未来的阶段!这是由原阶段进化到新阶段的必经过程;虽然政府有政策指向,但是宜昌多个景区项目都属于国企集团,背后人脉错综复杂,都有自己的想法,因此并不容易快速统一和发展!这样的情况也给我们带来发展空间,能够在这样的“元年”去植入理念并培育其生根发芽,随着市场进化成长!(理念植入借助于《盗梦空间》)
2、自我的进化:当我从接触旅游市场开始,我的第一步并不是去跑市场跑客户。而是跑到我的母校旅游学院,去找学院旅游管理系的教授学习旅游知识,虽然时间有限,内容不会很多很复杂,但至少保证我在同客户初次见面时不会被人一眼看穿是外行人,而排除在圈外!
接触客户后,利用每次见面之前的时间差多次实地考察了解该项目,给客户足够踏实的态度外也是做到真正去了解客户的产品;
目前交频繁接触的4A和5A景区有十多个,合作项目有4个;但是预算份额最高只有5W/月,这说明我们还有很大的成长空间!现实点说就是:1)客户对于我们的信任价值只有这么多,再多需要我们深挖!2)客户给予的信任度来源于团队协作,团队能否给出客户能够完美消化更大体量的运作力很重要!
景区是实业,前期投入巨大,政府支持也多,九几年开始运营至今的景区项目成本基本都回收,现在是用“钱”生“更多的钱”(砸入的渠道推广费用带来更多的游客和消费)我们能否在宜昌旅游市场这几年创造新局面的过程中植入“要推广!要优秀推广!就选百度”的理念至关重要就是我们自己的进化力和速度能否跟上甚至超越市场的节奏!
向未来出来!!

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